De land- en tuinbouwsector is onlosmakelijk verbonden met Nederland. Met welke veranderingen worden land- en tuinbouwbedrijven de komende jaren geconfronteerd? En wat kan de sector doen om toekomstbestendig en leidend te blijven in de wereld? Je leest het hieronder.
markt veranderingen
bedrijfsnormen veranderen Traditionele gezinsbedrijven krijgen steeds meer gezelschap van andere en aanzienlijk grotere bedrijfsvormen door versnelde schaalvergroting met fusies, overnames, collectieven en franchiseorganisaties.
transparantie en duurzaamheid zijn de norm Transparantie richting marktpartijen, de omgeving en overheid wordt een onderdeel van het verdienmodel van land- en tuinbouwbedrijven. Duurzaamheid wordt een randvoorwaarde voor de toekomstbestendigheid van land- en tuinbouwbedrijven.
ketenrelaties worden vaster Ad-hoc relaties worden steeds meer vervangen door langdurige samenwerkingsverbanden. Het aandeel vrije handel neemt af en elke schakel die geen waarde toevoegt binnen de afzetketen valt af.
veranderende vraag consument Consumenten willen in de eerste plaats land- en tuinbouwproducten met een goede prijs/kwaliteitverhouding. Maar ze zijn bereid meer te betalen als daar zingeving, beleving of gemak tegenover staat.
precisieland- en tuinbouw Precisieland- en tuinbouw krijgt een prominentere rol in het productieproces. Met precisieland- en tuinbouw krijgen planten of dieren met behulp van technologie, heel nauwkeurig de behandeling die ze nodig hebben.
arbeidstekort stuwt innovatie De vraag naar arbeid blijft groot en het aanbod blijft beperkt. Dit zorgt dat de vraag naar technologie die de arbeidsproductiviteit kan verhogen of arbeid zelfs kan vervangen alleen maar zal toenemen. Maar deze nieuwe technologie vraagt ook om nieuwe skills.
schaarste aan bronnen en grondstoffen Er liggen uitdagingen voor de sector op het gebied van beschikbaarheid en prijzen van grondstoffen en materialen. De land- en tuinbouw heeft niet alleen te maken met hoge inkoopprijzen, maar materialen zijn in sommige gevallen niet beschikbaar door schaarste.
local-for-local markt De land- en tuinbouw is grotendeels een ‘local-for-local markt’ waar de afzet binnen een straal van ongeveer 800 km plaatsvindt. Voor de import en export buiten dit gebeid is de risicoperceptie de afgelopen jaren veranderd.
draagvlak land- en tuinbouwsector onder druk Het is van belang dat er maatschappelijk draagvlak blijft in Nederland voor een omvangrijke land- en tuinbouwsector. De sector moet het voortouw nemen en de regie houden over de positionering van de land- en tuinbouw in het publieke debat.
groei online kanaal Het online kanaal blijft groeien. Informatie gaat makkelijker van producent naar consument en terug. Via online kanalen is het ook eenvoudiger om schapruimte voor een breed assortiment te creëren dan via fysieke winkels, met een potentieel groter bereik/
Bovenstaande gegevens zijn o.a. gebaseerd op het onderzoeksrapport: Toekomstbestendige land- en tuinbouw in 2030’ van de Rabobank.
marketing uitdagingen
Het effectief inzetten van marketing speelt een grotere rol in de potentiële groei en toekomstbestendigheid van bedrijven in de land- en tuinbouw. Herken jij je als land- of tuinbouwbedrijf in een van de onderstaande marketinguitdagingen?
Je merk wordt niet overwogen door de juiste doelgroep
Je mist een aansprekend verhaal dat klanten overtuigt
Je onderscheidt jezelf niet van andere spelers in jouw markt
Je hebt een strategische ambitie die je met jouw huidige merk niet gaat bereiken
Je hebt moeite medewerkers te vinden of er ontbreekt trots onder huidige medewerkers
Je merk laat de enorme kansen liggen die digitalisering biedt
Je merk sluit niet meer aan bij de veranderende markt en klantbehoeften
Je merkuitingen hebben geen eigenheid en herkenbaarheid
Je mist scherpe keuzes in waar je met jouw merk naartoe gaat
impact van jouw merk vergroten
Samen aan de slag met een van de bovenstaande uitdagingen? Kom langs voor een goede kop koffie en ontdek wat wij voor je kunnen betekenen.
